广东XXX健康科技有限公司主要从事花胶、燕窝、阿胶、人参等滋补消费品的产品研发生产与销售。其供应链改进项目，总周期设计实施阶段4个月，辅导期6个月。通过深入研究公司运营和人员素质现状，基于现阶段管理改善与未来经营发展，优化公司组织结构，培训关键岗位技能，明确KPI指标，梳理重点改进方向。构建完善的供应链流程体系；实现了2021年销售额3.5倍增长，2022年10倍增速。通过项目实施及培训，为整体团队赋能。

所服务新能源公司是集硅材料，高效单晶电池，光伏组件、光伏系统集成应用于一体的高科技公司，是先进的光伏全产业链制造商 。当前光伏行业处于爆发期，运营能力特别是供应链需要支撑业务快速发展。公司十四五规划中关于公司发展战略机会和战略举措已具备一定专业基础，核心的供应链管理，需要更进一步严谨执行策略，并制定供应链清晰落地工作方案，重点关注现金流和利润指标，并且快速见效。通过梳理新公司供应链管理现状，设计供应链管理提升方案和业务快速改进策略，建设重点流程，小步快跑，以关键供应链业务如计划拉通，工程供应保障，流程优化为速赢点做试点先行。建立了端到端流程体系，共梳理流程43套；优化了供应链组织及三年战略规划；培育业务骨干15人次。

由于外部形势的变化，跨境电商需从粗放式运营到精细化系统运作，企业痛点是计划职能缺位；采购能力弱；物流成本缺监控，库存准确率低等。项目目标是打造高绩效和可控供应链体系。通过现状调研、数据对标、流程架构搭建，分级完成计划SOP及三级管控、战略采购、物流数据监控、仓库流程重组、供应链绩效制度创新。库存周转率从2提升到4.5；计划达成率提升到93%；采购&物流每年降价约300万；调拨及物流及时率98%；库存准确率从60%提升到99%；开发物流数据库及接口，监控市场价格波动，跟踪物流进度及物流商绩效；开发PDM系统，进行产品资料管理；针对核心团队的培养，为组织赋能。